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李志琤調研國際工程部
發布時間:2019年06月21日 來源:原創
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620日上午,集團公司副總經理李志到國際工程部調研,全面了解國際工程部生產經營和黨建工作情況,集團海外事務總監陳偉強、集團綜合辦副主任王磊等陪同調研。國際工程部在家領導班子成員出席了調研會,會議由國際工程部黨委副書記、總經理胡開林主持。


李志聽取了國際工程部發展歷程、業務職能、人員組織機構架設、海外業務范圍及項目建設情況、經營指標完成情況、黨建工作、干部人才建設等工作匯報,并對賽色塔二期建設推進工作、貝寧機場及維達古城等項目情況進行重點了解。


李志對國際工程部生產經營工作、發展定位和團隊建設給予肯定,并提出四點要求:一是強調政治和定位。要以黨的建設為引領,把黨的先進思想運用到干部選用、團隊建設中,明確定位,“守初心、擔使命、找差距,抓落實”,全面提升管理水平。二是強調創新和規范。工作中要注意總結經驗,為創新提供好的氛圍,使生產經營工作更上一個臺階,同時要研究好法律法規和管理要求,把創新和合規經營結合起來,控制風險。三是強調市場與協同。在市場開拓中要發揚狼性精神、高原鐵軍精神和工匠精神,要圍繞云南省在國家“一帶一路”倡議中的定位和集團發展規劃找方向,深耕開拓市場,要做好與集團投資單位以及相關職能部門的協同工作。要善于把壓力轉換為生產力,在發揮協同服務窗口職能的同時,找準市場方向,找到商機。四是強調風險與防控。由于國際工程部在海外經營的特殊性,除了要防控廉潔風險、生產安全等風險以外,還要高度重視境外政策風險、法律風險、國安風險等的防控工作。


李志強調,國際工程部全體員工要堅定發展信心,團結一致,在集團和國際工程部領導班子的帶領下,乘著政策形勢的“東風”,布局好、推動好國際工程部海外業務的發展。


會上,陳偉強從加強大項目積累、內部協同發展、商務經營、屬地化管理、境外風險防控等方面內容對國際工程部提出了建議。


胡開林代表國際工程部班子在會上表態,將在集團的領導推動下,不忘初心,砥礪奮進,做大做強業務,不辜負集團領導的期望。


(記者:王霄)

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